因为工作性质原因，经常会跟各大房企城市总、部门总、项目总等管理层打交道。

然后我发现了一个很诡异的现象：

【资料图】

在过去几年里，很多快速发展的区域型房企里面，高层是很希望能从内部提拔人才，帮助他们解决问题的，但是他们就是找不到能帮他们解决问题的人，所以他们只能从外部招聘。

区域房企从品牌房企挖猎的现象就比较普遍了。

同时公司内部也有很多中层工程师或者经理，卡在这个职级很多年了，也一直在专研技术，想要得到晋升，可是就是难以晋升为管理者。

一来二去，就导致了“空降领导”这一现象的出现。

那么怎么样才能让我们的努力被管理层看见，被提拔晋升呢？

我总结了几个方法，希望能对大家有所帮助。

主动站出来承担责任

协调资源解决问题

首先你要意识到：无论是项目总、部门总，他们都是有自己的业绩指标的，在完成这些业绩指标的过程中，他们肯定会遇到一些问题，有一些事情需要有人来帮他们做。

可惜当大部分时候当他们提出了某个问题，或者有某个事情需要负责处理的人。

下面的人都是像鸵鸟一样，把头埋在土里，假装听不到。

因为我们潜意识里都是害怕承担责任的。

可是当我们把责任推给别人的时候，我们也同时把权力推给了别人。

比如说最近做的一个项目需要涉及跨部门协作，需要有人来统筹和协调资源，但是当领导问到有没有人愿意来帮忙做这一部分的工作的时候。

大家都默不作声，生怕领导点到自己。

结果往往就是领导自己下场先做着，后面再想方设法从外面招一个经理或者工程师来做这一块的工作。

但其实如果你想晋升为管理者，这就是一个好机会。

只要你先主动站出来把这个责任给承担下来，想方设法地把这事情做好。

那么只要后续项目做起来了，你也没犯啥大错，那么领导肯定会优先选择给你晋升机会的。

当然，这时候肯定有人会说了：“我之前没做过这事，万一搞砸了怎么办？”

但你要知道，领导也不是傻子，如果你的能力跟完成这件事的难度差了十万八千里，他也不会把这事给你。

而如果他把这事给你了，这说明这事你是有可能做成的，至少风险在他的可控范围之内。

这时候咱们就要到第二步了，第二步叫做：“凡事有交代，主动去汇报。”

凡事有交代

汇报要主动

管理层都是很忙的，很多时候，光是把重要的事情梳理好，把每个事情分给对应的人，协调整体的资源和进度，这些事情就已经占用了他们大多数的时间。

如果交代我们的事情还需要领导跟在我们屁股后面，天天问我们进度怎么样了，那不是增加人家工作量吗？

所以说咱们得主动汇报事项的进度：

关于您上次交代给我的某某事情，我们目前已经完成 50% 了，预计下周就能够弄好，现在遇到了一个什么什么样的问题，我们这边想了两个解决方案，可能需要您这边的支持，您看看用哪个比较好。

记住汇报过程中，一定是让领导做选择题，而不是问答题。提出问题的时候，一定要对应提出解决方案供领导选择。

节奏快的项目每天汇报一次，节奏慢的项目也可以跟领导沟通好，看是每周汇报一次，还是怎么样。

但是重点是主动去给领导反馈，主动去汇报进度，主动去提出现在卡流程的问题，而不是等领导来催促追问。

从更高地层次来看待问题

寻求解决方案

当然，在跟领导沟通的时候，我们还需要注意一点，就是要学会从更高的层次来看问题。

比如说你在汇报的时候，重点不要放在我做了什么什么事情，这个事情的细节是怎么怎么样的。

而是要说：我做了什么什么事情，达成了什么样的结果，这对我们的 XX 目标有什么样的帮助。

举个例子，同样是领导让组内的资深人力经理去面试一个人。

面试完领导问：“这次面试结果怎么样？”

有的人会回答说：我问了他什么什么问题，他是怎么怎么回答的，我觉得他在 XX 方面技术还行，但是 XX 方面的基础有点薄弱。

而有的人则会回答说：我问了他什么什么问题，然后发现他的能力大概是怎么怎么样的，如果把他招进来，可以帮我们解决项目的 XX 事情，但是在 XX 方面我们还需要给他一些支持，我们大概需要投入多少资源培养他，然后预计可以达到什么样的效果。

同样是面试招人这件事，前者就只是从自己的角度在看，而后者则是尝试从一个项目和组织的角度来看。

如果你是领导，你会倾向于提拔谁来帮你带团队？

在一个快速发展的公司里，公司内部实际上是有着很多的事情等着人去做，管理层也有很多的问题需要有人帮忙处理。

如果老板在公司内部找不到人来处理，那么他自然就只能从外部招人来解决。

而如果内部有人愿意站出来，主动承担责任，尝试解决问题，凡事有交代，做事有成果，那么老板肯定是更倾向于提拔这类型的人的。

学着从更高的角度看项目，看部门，看公司，其实你就会发现公司里很多待解决的问题，其实都是一个隐藏的机会。

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